能建城发：深化改革启新程，双轮驱动重塑竞争优势

　　时隔7年，中能建城市投资发展有限公司(以下简称能建城发)再次在上海拿地。

　　12月15日，能建城发发布捷报，其联合中国能源建设集团华东建设投资有限公司、国达控股集团有限公司旗下国达志荃(上海)置业发展有限公司，以53.57亿元底价竞得上海市徐汇区斜土街道xh128A-11a地块，房地联动价达143000元/平方米。

　　这是能建城发坚持“集团协同一体化为主、核心城市公开市场作为重要补充”的双轮驱动模式，聚焦综合型、一体化、专业化、融合化项目，以及推进融合化、一体化发展的重要体现。

　　近两年来，能建城发牢牢把握提级管理、战略转型重大机遇，认真贯彻中国能建“1466”战略，把握“三新”能建核心要义，推动“一创三转”落地实践，实现了全方位变革、系统性重塑、整体性重构，公司迈出融入能建、服务能建、支撑能建的坚实步伐，开创了高质量发展全新局面。

“快周转”与双轮驱动塑造竞争优势

　作为中国能建集团层面境内城市综合开发运营和房地产投资的业务平台与旗舰公司，能建城发定位打造中国能建具有一流竞争力的特色房地产开发商、城市综合运营商与房地产业务投资旗舰平台。

　　依托中国能建全产业链、一体化的综合优势，能建城发以市场化、专业化为导向，形成特色鲜明的获取土地的策划体系、快周转运营体系、高质量管理体系，做好支撑房地产业务发展的战略体系建设。

　　今年10月13日，能建城发联合体通过公开竞买方式，竞得广州市规划和自然资源局出让的广州市天河区天河智慧城核心区广汕二路AT0305231地块的国有建设用地使用权，成交价款达42.88亿元。

　　两个月后，如前所述，能建城发联合体再以53.57亿元在上海拿地，仅这两次的拿地总价就接近百亿元。

　　中国能建在拿下广州地块后曾表示，能建城发可以对该地块进行后续开发、建设和销售，由此可获取相应收益，实现集团的利润增长，并有助于提高集团的房地产业务市场知名度和市场占有率，提升行业地位和品牌知名度。

　　中指研究院曾指出，在这一轮行业调整期中，能建城发穿越周期的优势得以体现。这背后是“大运营”管理闭环、“快周转”战略落地的成果，是企业深化改革、科学管理的系统支撑。行业市场跌宕起伏，能建城发沉着应对、稳扎稳打，聚焦客户需求，提升管理效能，强化执行落实，多个优质项目赢得优异市场表现，并获得了良好的产品口碑。

　　目前，能建城发已经构建城市综合开发运营“234567”发展管控模式，重点推进一体化项目落地，助力新型城镇化发展。

　　“234567”指的是：两条业务主线，是城市综合开发、城市运营;三大项目类型，是精品住宅、城市综合体、产业新城;四级联动，是一级土地开发、二级地产开发、三级城市运营、四级产业联动;五种土地获取方式，即存量盘活、产业勾地、一二级联动、公开市场、并购;“六大维度”全生命周期投资发展与管控体系，包括项目策划、规划设计、资本运作、工程建设、产品营销、运营管理;持续提升七种能力，即投资论证能力、策划规划能力、建设管理能力、城市运营能力、产业服务能力、资源整合能力、资本运作能力。

　　在双轮驱动模式中，能建城发以集团协同一体化为主，核心城市公开市场作为重要补充。依托中国能建全产业链、一体化综合优势，围绕集团十二大业务开展多级联动协同，独立或牵头开展大型、综合型、一体化、专业化、融合化项目。

　　与此同时，能建城发明确“371027”快周转项目开发标准，新项目实现3个月开工、7个月开盘。今年以来，项目节点达成率和节点完成率分别提升至90%和95%，“快周转”步伐稳健。

　　今年1~11月，在中指研究院房地产企业销售业绩排行榜上，能建城发以211亿元排名第66位，这正是其强化战略引领、推进系统改革的重大成果。

深化改革启新程，探索城市新未来

　2020年12月29日，中国能建印发《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》(以下简称《若干意见》)，这份2万余字的重磅文件，全面吹响了中国能建加速发展的冲锋号，拉开了新时期高质量发展帷幕。

　　2022年6月9日，能建城发官宣全面实施战略转型，开启高质量发展新征程。

　　现阶段，能建城发坚持系统观念，以提升公司经营质效为目标，以统筹推进基础“334”工程建设为抓手，升级“大运营”体系，推动“三基三全四化”向基层延伸，全面构建科学管理的“四梁八柱”，企业发展的动能、势能、内能得到充分释放。

　　根据能建城发方面披露的数据进展，该公司已制定印发《基础“334”工程行动实施方案》，有序推进各项工作开展;《2022年基础“334”工程分类分项任务清单》包含十大类共211项细化措施，综合完成率100%;《2023年基础“334”工程分类分项任务清单》包含十大类共369项细化措施，目前已进入冲刺收尾阶段。

　　尤其是全成本核算方面，能建城发已建立两级责任成本考核体系，形成房地产业务特色的成本定额做深“全员、全过程、全成本管理”，推进两级集中采购。

　　2020年以来，能建城发助力中国能建集团市场签约额4000亿元以上。位于雄安新区的能建·新能源生态城项目，着力打造国家级“碳中和”技术解决方案示范新城;位于北京的中国能建大厦二期项目获评“十四五”国家重点研发计划项目科技示范工程，全力争创“七网融合”示范标杆。

　　通过前瞻性布局，能建城发在潜力区域落地一批具有良好前景的新项目，为区域协调发展、城乡融合发展作出有意义的探索和有价值的贡献。

　　中指研究院指出，能建城发持续深耕一线、核心城市，重点布局京津冀、长三角、环渤海、雄安新区、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈等城市群、都市圈，积极促进区域协调发展，为国家战略落地贡献央企之力。

　　在精准的市场研判和高效的运营管控中，能建城发不断提升核心竞争力、市场引领力，凭借其央企地位和稳健的运营实力，充实优质土储，探索城市未来，迭代人居想象，肩负央企责任和担当。文/陈述来源：每日经济新闻